Программа практического семинара
"Корпоративная логистика: эффективное управление и оптимизация затрат"
--------------------------------------------------------------------------------
День первый "Логистика закупок. Управление запасами"
понедельник, 6 февраля 2012 года
10:00 Организация закупок. Размещение заказов.
Принципы построения микро- и макрологистических систем и функции их объектов
Логистика, как инструмент синергии. Как достичь синергического эффекта?
Логистические затраты и логистические издержки: в чем разница? Их состав и места возникновения.
Функциональные связи департамента (отдела) логистики с подразделениями предприятия
Разбор кейса "Как построить идеальную систему логистического менеджмента компании?"
Функции отдела закупок в департаменте логистики
Методы оптимизации затрат при закупке в цепях поставок
Практическая работа "Влияние логистических издержек на формирование закупочной цены в цепях поставок"
11:30 Кофе-брейк
11:45 Выбор поставщика.
Критерии выбора надежного поставщика: оценка рисков несвоевременной поставки
Золотые правила логистики- надежность поставки
Составление рейтинга поставщиков. Как выбрать лучшего?
Как повлияет изменение финансовой неустойчивости поставщика на качество поставки?
Практическая работа "Расчет показателей платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика"
Разработка договора поставки и купли-продажи. Выбор базисных условий поставки.
Виды сделок в цепях поставок: от оффеты к договору поставки
Принципиальное отличие договора поставки от других видов сделок
Существенные условия договора поставки - золотые правила логистики
Международные правила толкования торговых терминов Incoterms - 2000 и 2010
Какие условия поставки оптимальны для покупателя?
Разбор кейсов "Снижение рисков в договоре поставки"
Как определить переход права собственности и риска ответственности за товар на покупателя?
Разбор кейса "Переход права собственности на товар на покупателя"
Правила приемки товара: нормативно-правовые акты.
Односторонний отказ покупателя: споры, претензии, иски. Арбитражная практика.
Виды и формы оплаты в договоре поставки. Как правильно заключить сделку? Снижение рисков несвоевременной оплаты покупателем.
Дебиторская задолженность покупателей: как ее избежать?
Кредиторская задолженность поставщиков: пути и способы снижения.
Практическая работа "Разработка договора поставки"
13:15 Перерыв на обед
14:00 Технология расчета формирования складских запасов:
Формирование гарантийного запаса, его отличие от гарантированного.
Практическая работа "10 причин несвоевременной поставки"
Расчет буферного запаса: на складе компании или на виртуальных складах?
Как рассчитать время функционального цикла поставки?
Создание страховых запасов на случай "страха"
Текущие запасы или нормативные?
Практическая работа "10 причин изменения спроса покупателей"
Алгоритм расчета нормативно-максимальных запасов
Практическая работа "Расчет нормативных запасов компании в условиях изменения среды"
Расчет текущих запасов.
Способы прогнозирования грузооборота: эвристический, стохастический, детерминированный
Многофакторная модель прогнозирования грузооборота
Практическая работа "Прогноз грузооборота, оценка вероятности прогнозирования"
Расчет и корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Расчет частоты и периодичности поставок
Расчет оптимального размера заказа
Формула Уилсона - миф или реальность?
Расчет показателей поставки в условиях изменения экономической среды: руководство к действию
Практическая работа "Расчет показателей поставки. А что, если…?"
15:30 Кофе-брейк
15:45 Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка:
Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа,условия применения
Система управления запасов с фиксированным размером заказа, условия применения
Сравнительная характеристика систем управлению запасами
Двухбункерная система контроля складских запасов
Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами.
Технология проведения АВС, XYZ, abg анализа.
Статистические данные для проведения АВС, XYZ, abg анализов: где их взять?
Формирование матрицы АВС, XYZ, abg. Принятие решений о закупках.
Размещение запасов на складе по признаку АВС, XYZ, abg анализа.
Практическая работа "Матричный подход к управлению многоассортиметными товарами"
Анализ эффективности системы управления запасами:
Показатели эффективности системы закупок в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок.
Расчет приведенных цен закупаемых товаров
17:15 Окончание второго дня работы семинара
--------------------------------------------------------------------------------
День второй "Оптимизация транспортно-логистического обеспечения компании"
вторник, 7 февраля 2012 года
10:00 Формирование транспортно-логистической системы предприятия.
Принципы построения логистических цепей и каналов
Логистический оператор - посредник или провайдер?
Практическая работа "Построение логистических цепей в каналах распределения"
Организация и управление транспортно-логистической системой компании.
Расчет необходимого количества транспортных средств в условиях изменения внешних факторов
Практическая работа "Как найти нужное количество транспортной техники в многофакторной модели"
Критерии принятия решения о собственности транспортных средств
Практическая работа "Момент принятия решений: транспорт свой или наемный"
Аренда транспортных средств, ее виды и особенности
Лизинг транспортных средств, его формы и виды
Практическая работа "Расчет лизинговых платежей - основа принятия решений о выборе транспорта"
11:30 Кофе-брейк
11:45 Транспортные условия договора поставки. Договорные отношения между контрагентами.
Транспортные условия договора купли-продажи
Базисные условия поставки "Франко" в договоре купли-продажи и их особенности
Условия "Франко" и международные торговые правила "Инкотремс-2000" в договоре поставки
Принципиальные отличия условий поставки группы E, F, C, D
Что предусмотреть в договоре до его заключения?
Страхование товара и транспортных средств: кому это выгодно?
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Расчет страхового возмещения: кому, когда и как?"
Эспедитор. Обязанности и ответственность.
Нормативно-правовые акты, регулирующие экспедиционную деятельность
Как снизить риски несвоевременной оплаты за перевозку груза?
Как сократить риски несвоевременной поставки, кражи, недостачи, потери товара в пути?
Механизмы разрешения споров: кто виноват? Продавец? Грузоотправитель? Перевозчик? Экспедитор?
13:15 Перерыв на обед
14:00 Планирование, прогнозирование и расчет транспортных расходов
Планирование перевозок грузов
Планирование транспортно-технологических схем доставки грузов на основе сетевого графика поставок
Практическая работа "Выбор оптимального маршрута доставки в условиях неопределенности"
Расчет времени доставки груза различными видами транспорта
Расчет показателей транспортировки груза: риски (надежность), время (сроки), затраты (цена).
Анализ эффективности транспортного процесса: "Пусть дороже, но надежней, пусть дольше, но дешевле!"
Экономическая целесообразность доставки груза различными видами транспорта
Практическая работа "Расчет эффективности доставки груза при изменении условий поставки"
15:30 Кофе-брейк
15:45 Маршрутизация автомобильных перевозок грузов.
Планирование сборно-развозочных маршрутов
Выбор и обоснование критерия оптимальности
Планирование развозочных (сборных) маршрутов методом Кларка - Райта
Практическая работа "Выбор и обоснование оптимльного маршрута доставки груза"
Моделирование транспортных сетей. Расчет кратчайших расстояний и путей проезда.
Расчет кратчайших расстояний и путей проезда
Практическая работа "Выбор оптимального кольцевого маршрута"
Практическая работа "Принятие решения о выборе транспортных средств на основе АВС, ХYZ, abg - анализов"
17:15 Окончание третьего дня работы семинара
--------------------------------------------------------------------------------
День третий "Логистика склада. Оптимизация, проектирование, управление, экономика"
средна, 8 февраля 2012 года
10:00 Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности.
Зачем проводить аудит работы складского объекта? И что он дает?
Методология проведения аудита и использование его результатов.
Расчет показателей эффективности (коэффициент использования площади и объема склада, коэффициент трудового участия, грузопереработка на одного сотрудника, стоимость грузопереработки, удельная стоимость складской грузопереработки, трудоемкость выполнения операций, коэффициент использования рабочего времени, доля непроизводительных операций, качество комплектации заказов, пропускная способность склада, сравнение суммарной стоимости хранения и переработки собственным складом и логистическим оператором).
Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
Определение направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании:
- Строительство складского комплекса в соответствии со спецификой бизнеса, прогнозом развития, динамикой товарного потока ("Build to suit");
- Реконструкция собственного складского комплекса и технологии грузообработки;
- Оптимизация складского технологического процесса (позволяет сократить расходный бюджет склада при первичной оптимизации на 20-30% с повышением уровня логистического обслуживания клиентов без привлечения инвестиций);
- Перевод функции хранения на аутсорсинг.
11:30 Кофе-брейк
11:45 Оптимизация складского технологического процесса
Разработка схемы складского технологического процесса
Подготовка склада к приемке продукции. Планирование ресурсов необходимых для проведения разгрузки, приемки. Определение мест хранения под поступающую продукцию: использование данных системы WMS, составление карты размещения свободных мест хранения, автоматизация процедуры определения свободных мест хранения.
Организация приемки продукции по количеству и качеству. Уровень потерь из-за неэффективной технологии проведения приемки. Ошибки, допускаемые в процессе проведения входного контроля. Решения по оптимизации процедуры приемки. Разработка алгоритма приемки продукции.
Организация разгрузка транспортных средств: повышение производительности при изменении топологии участка разгрузки.
Идентификация поступившей продукции: автоматическая идентификация (штриховое кодирование, радиочастотная идентификация) и индивидуальное кодирование.
Организация хранения продукции: выбор способа хранения, выбор способа размещения, создание адресной системы хранения и интеграция ее в систему учета (управления).
13:15 Перерыв на обед
14:00 Оптимизация складского технологического процесса (продолжение)
Размещение продукции на хранение. Стратегии размещения продукции на хранение.
Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): "Проведение АВС, XYZ анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчет экономического эффекта"
Организация комплектации заказов. Системы "G2M" и "M2G". Организация индивидуальной и комплексной системы формирования заказов. Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов.
Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): "Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов. Экономический анализ".
Упаковка и маркировка собранных заказов. Особенности предпродажной упаковки.
Отгрузка заказов.
15:30 Кофе-брейк
15:45 Проектирование технологии и логистики при создании (реконструкции) склада
Этапность создания (реконструкции) склада.
Прогноз потребности в размерах склада.
Методология проектирования. Процедура разработки "гипотез". Типы базовых гипотез.
Диапазоны применения различных технологий для зон хранения товаров (в зависимости от количества паллетомест).
Анализ динамики товарного потока компании. Переход от объемно-массовых характеристик продукции к местам хранения.
Определение геометрических параметров грузовых единиц.
Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы.
Определение структуры и объема товарных запасов.
Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения.
Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока (узкопроходная, широкопроходная, штабельная, набивное хранение, гравитационное, консольные стеллажи, High Bay, сверхплотное хранение с автоматизацией инфраструктуры и еще более 15 типов технологий хранения в зависимости от параметров грузового потока).
Подъемно-транспортное оборудование.
Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): "Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования".
Расчет площади и геометрических параметров технологических участков (зона приемки, отгрузки, хранения, комплектации, зона зарядки и обслуживания АКБ, зона админинистративно-бытовых помещений и пр.)
Практическая работа (выполняемая совместно с преподавателем): "Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада".
Разработка схемы размещения технологических участков.
17:15 Окончание работы семинара
