l«Эффективная система оплаты труда»
Яковлева Татьяна Григорьевна
Экономист,  заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам ООО «НПО «ГРАНАТ», специалист в области построения эффективных систем оплаты труда, автор публикаций и книг по вопросам разработки систем мотивации труда работников, с 1991 года имеет практический опыт разработки и внедрения эффективных систем оплаты труда, включая системы санкций и поощрений, работников на предприятиях с различными видами деятельности: от производства и торговли до консалтинга,  имеет практический опыт проведения семинаров-тренингов.
Цель:  анализ новых правил исчисления НДС при экспорте и импорте товаров, оказании услуг и выполнении работ в Таможенном союзе России, Белоруссии и Казахстана; разбор типичных ситуаций, требующих раздельного учета для принятия НДС к вычету; анализ ошибок  практика применения изменений главы 25 НК РФ с 2011г, рассмотреть учет расходов прошлых налоговых периодов в текущей налоговой отчетности, анализ типичных ошибок исчисления и уплаты налога на прибыль
Программа:
Слушателям будет представлен универсальный вариант «Положения по оплате и стимулированию труда работников». В предлагаемом материале представлены 11 различных систем оплаты труда, которые без дополнительной переработки могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы работников, а также образцы конечных документов, предназначенных для начисления заработной платы бухгалтерией - «Ведомости расчёта оплаты труда работников структурных подразделений».

1. Эффективная система оплаты труда - часть системы управления организацией. Почему многие процессы в сфере оплаты труда приводят к напряжению и проблемам во взаимоотношениях работодателя и персонала предприятия, и как этого избежать? Почему во всех организациях любой формы собственности, любого вида деятельности расчет вознаграждения за труд должен быть упорядочен и регламентирован утверждённым документом, имеющим статус внутрифирменного закона?
2. Система оплаты труда как методика, регламентирующая взаимоотношения между руководством и работниками в производственной цепи: труд-продукт труда-оплата продукта труда.
3. Разработка систем оплаты труда для различных категорий персонала в различных структурных подразделениях: коммерческой службы, бухгалтерской службы, финансовой службы, административной службы, технической службы, производства.
4. Формализация системы оплаты труда в документе «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников». Репрезентативность «Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников предприятия» для сторонних – государственных и частных организаций. Необходимость формализации системы оплаты труда для процесса бюджетирования (финансового планирования).
5. Методы построения и содержание Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников. Обязательные требования к оформлению Положения. Два метода формирования структуры Положения. Обязательные разделы в структуре Положения. Примеры структуры и оформления документов, необходимых для расчета оплаты труда работников каждого структурного подразделения предприятия:
• таблицы key performens (ключевых фондообразующих показателей) для оценки работы персонала каждого структурного подразделения,
• формы утверждения тарифных ставок,
• формы утверждения сдельных расценок,
• формы утверждения нормативов расчета индивидуальных и коллективных фондов оплаты труда.
6. Оплата по грейдам.
7. Тренинг по расчёту оплаты труда работников различных структурных подразделений организации.
 

uyf